Nouveaux tarifs américains
Transformer la pression en levier de compétitivité pour l’industrie électrique québécoise

Alexandre Lampron – Le 27 août 2026
Consultant – Rédaction stratégique | Affaires gouvernementales | Affaires publiques

L’industrie électrique québécoise évolue dans un environnement où les tarifs américains exercent une pression réelle sur les coûts, les chaînes d’approvisionnement, les liquidités et l’accès aux marchés. Pour les entreprises intégrées au marché américain, cette situation exige des réponses à court terme. Elle doit toutefois aussi nous amener à regarder plus loin.

Les mesures récemment annoncées par Ottawa et Québec peuvent ainsi aider les entreprises à traverser cette période. Notre potentiel réside cependant dans la capacité à soutenir une transformation durable et à long terme, c’est-à-dire d’accroître notre productivité, moderniser nos équipements, renforcer nos chaînes d’approvisionnement et diversifier nos marchés. L’enjeu ne consiste pas simplement à compenser le choc tarifaire. Il s’agit plutôt de profiter de cette période de turbulence afin de renforcer la capacité concurrentielle de l’industrie électrique québécoise.

Des mesures pour traverser le choc et préparer l’avenir

Plusieurs outils gouvernementaux peuvent d’ailleurs soutenir cette transition. Au fédéral, l’Initiative régionale de réponse tarifaire (IRRT) constitue un levier pour les PME manufacturières de moins de 500 employés qui sont touchées par les tarifs. Ce programme vise à soutenir des projets liés à la productivité, à l’automatisation, aux équipements, à la diversification et à la résilience.

Pour les entreprises qui doivent préserver leurs liquidités, le programme de la BDC « Pivoter pour se propulser » offre différents prêts qui varient entre 250 000 $ à 5 millions de dollars aux entreprises admissibles. D’autres solutions ciblent aussi des secteurs spécifiques exposés aux tarifs sur l’acier, l’aluminium et le cuivre.

Les entreprises de plus grande taille peuvent aussi examiner les mesures fédérales destinées aux entreprises touchées par les droits de douane, notamment le Fonds de diversification pour un Canada fort et le Fonds de réponse stratégique. Le Travail partagé peut, quant à lui, aider certaines entreprises à composer temporairement avec une baisse des commandes tout en préservant leur main-d’œuvre.

Au Québec, le Fonds offensif pour le renforcement des capacités économiques (FORCE) cible, pour sa part, les entreprises manufacturières exposées aux tarifs. Pour les PME dont le chiffre d’affaires se situe entre un et deux millions de dollars, le PAUPME – Tarifs douaniers peut répondre à certains besoins urgents de liquidités. Ces mesures répondent d’ailleurs à des réalités différentes, mais peuvent contribuer, à la fois, à une même stratégie : donner aux entreprises les moyens de traverser la turbulence tout en préparant leur prochaine phase de croissance.

De la gestion du choc à la transformation

La réponse aux tarifs ne devrait toutefois pas se limiter à la gestion de trésorerie. En effet, les outils offerts par Investissement Québec, notamment Panorama et le Programme de soutien à la commercialisation et à l’exportation (PSCE), peuvent soutenir les entreprises qui souhaitent développer de nouveaux marchés. Les programmes ESSOR et l’Initiative Grand V peuvent aussi contribuer à des projets de productivité, d’innovation et d’investissement, tandis que des mesures de formation peuvent accompagner l’évolution des compétences.

Une approche différenciée s’impose donc, puisque notre secteur d’activités compte quelque 120 établissements employeurs, dont 79 entreprises de 5 à 99 employés et 17 entreprises de 100 à 499 employés. Ainsi, pour certaines PME, la priorité sera de protéger les liquidités. Pour d’autres, ce sera d’accélérer l’automatisation, de moderniser les équipements ou de développer de nouveaux marchés, alors que pour les entreprises intermédiaires et les grandes entreprises, l’occasion peut être, au contraire, de réaliser des investissements structurants et renforcer leurs chaînes d’approvisionnement.

Transformer une contrainte en occasion

Cette transformation s’inscrit toutefois dans une évolution économique beaucoup plus large, car l’électrification, la modernisation des réseaux, la transition énergétique et la croissance de nos besoins en infrastructures électriques créent des perspectives importantes pour les entreprises québécoises à court, moyen et long termes.

Le Québec dispose d’ailleurs d’atouts considérables sur lesquels il peut miser : une expertise industrielle reconnue, une électricité largement décarbonée, des entreprises innovantes et un écosystème capable de répondre à une demande croissante en équipements et technologies électriques. En somme, diversifier les marchés ne signifie pas tourner le dos aux États-Unis. Cela signifie plutôt de réduire une dépendance excessive à un seul marché et accroître notre capacité à saisir les occasions au Canada, en Europe et ailleurs dans le monde.

Les tarifs américains représentent une contrainte, mais ils peuvent également devenir un déclencheur de transformation. L’aide gouvernementale peut permettre de gagner du temps. La stratégie industrielle, elle, doit permettre de gagner en compétitivité.

Dans ce contexte, voici ci-dessous des liens utiles concernant les programmes de remise du gouvernement fédéral et provincial destinés aux entreprises touchées par les contre-tarifs.